起業コンサルタント ・ビジネスコーチのための 　コンサル力アップ大作戦（１DAY講座）

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今、私の周りでは、いわゆる「起業スクール」や「起業コンサルタント」を名乗る方が増えてきているように感じます。

 

その中には、自身の成功体験をもとに、後進の育成に励む方もいれば、「〇〇診断」など、ある独自の手法を用いて、そのツールのメソッドに沿って

コンサルテーションを行う方もいらっしゃいます。

 

しかしながら、そうした自身の体験や独自の手法だけでは、一流のコンサルタントとして継続的にクライアントから信頼を得、発展していくのには限界があるかもしれません。

 

 

このような例に心当たりはないでしょうか。

 

こうした不安やジレンマを解決するには、大手コンサルティング企業やIT企業などで幅広く活用されている、コンサルテーションの基本的フレームワークを習得するのが有効です。

 

 

MBAのカリキュラムなどでも必須科目となているこれらのフレームワークは、今、ビジネスの世界では非常にその活用が期待されており、大手企業においては業種を問わず、リーダー研修などでも頻繁に取り上げられています。

 

そこで今回、企業向け研修会社としての側面もあるオンユアマークの井上が、これらフレームワークを初めて活用される方向けにかみ砕いて講座化。

 

コンサルティングの基本的技術を、誰にもわかりやすく、１DAY（5時間）で習得できるようにアレンジしました。

 

自身のクライアントへのコンサル業務に、翌日から生かしていただけます。

 

クライアントからの更なる信頼を得て、成果を出し、一流のコンサルタントとして2017年は一層の飛躍を目指しましょう。

 

 

 

 

ゴール：

 

コンサルティング業務に有効な４つの基本的フレームワークを習得する

・プロジェクトマネジメントのフレームワーク

・問題発見解決のフレームワーク

・論理的思考のフレームワーク

・KPI設定のフレームワーク

 

 

・コンサルティングの本質とは

　～コーチング・カウンセリングとコンサルティングの違い～

 

・クライアントへのコンサルティング業務を定義する

　「プロジェクトマネジメントのフレームワーク」

　の理解と演習

 

・クライアントの問題を発見し、解決策へ導く

　「問題発見解決のフレームワーク 」

　の理解と演習

 

・コンサルタントとして信頼を高める基本技術

　「論理的思考のフレームワーク」

　の理解と演習

 

・成果を可視化し、PDCAを回す

　「KPI設定のフレームワーク」

　の理解と演習 　

 

※上記は状況に応じて、変更になる可能性があります。

 

 

 

 

2017年2月16日（木）10時-16時

 

場所：オンユアマーク　セミナールーム（JR代々木駅より徒歩3分）

（渋谷区代々木1-54-5　J-house代々木202）

 

定員：8名

 

 

※お支払いは5日以内に、銀行振り込みとなります。

 

講師：井上幸一郎

 

■お申し込みURL